华体会福耀玻璃的两笔账：智能增产 绿色增效

福耀博璃的两笔账：智能减产 绿色增效 发布日期：2018-05-29 10:37 阅读次数：416 5月28日，记者于福耀集团重庆万盛福耀博璃有限公司（如下简称 重庆万盛福耀公司 ）采访时，预处置惩罚车间主任何卫正于车间放哨。 此前，何卫是预处置惩罚车间一位平凡的磨边工，去年10月，他地点的班组由30人削减为10人，以及何卫同样，他们都从磨边工、搬运工等岗亭转岗成为技能职员或者治理职员。其余20人则转岗到了公司上马的新工程所需的相干技能、治理岗亭上。 如许的改变，来自在该公司经由过程实行技改，鞭策年夜数据以及智能打造，构建IT技能驱动营业流程的一体化协同平台。经由过程这个平台，重庆万盛福耀公司实现了员工不增长，产量却翻了番的高品质、低成本的出产系统构建，同时也鞭策了企业实现绿色成长。 记者发明，福耀博璃高品质成长暗地里的奥秘 源在企业算好了两笔账：一笔智能账，一笔绿色账。智能化使公司的产能翻了一番，实现了年产高等汽车博璃400万套的方针；绿色化使公司实现了社会效益以及经济效益双丰收。智能化促成产能翻了番 重庆万盛福耀公司是福耀集团于重庆的子公司，主营轿车夹层前挡、钢化后挡/边窗、三角窗、天窗、年夜巴前挡、防弹博璃全车套汽车博璃。 5月28日，记者于该公司出产车间看到，偌年夜的车间里没有几名工人，博璃的上片、搬运、磨边等环节都由一台台机械手完成。 重庆万盛福耀公司总司理严瑞华先容，从去年下半年搬迁厂房最先，公司投入6亿元实行技能改造，鞭策出产装备主动化以及智能化，用机械手取代人工，实现了 �����APP呆板换人 。 何卫即是被机械手替代下来的工人之一。他此刻的新事情，就是按照本身多年从事磨边工的经验，卖力对于机械手加工出来的产物举行严酷的品质管控，从而实现了从操作工人到技能治理型人材的改变。 呆板换人 带来的其实不是员工的年夜范围增员。严瑞华先容，经由过程技能改造，公司上马了一批新装备以及以及新出产线，这也带来了新的技能岗亭。之前于流水线上繁忙的工人，经由过程培训转岗到新的技能、治理岗亭，不单年夜年夜降低了劳动强度以及保险危害，也确保了产物品质的不变性。 此外，新装备、新工艺的使用也年夜幅提高了出产效率。严瑞华告诉重庆日报记者，以福耀集团自立研发的边窗博璃全主动出产线为例，这条出产线上马后，此前需要搬运、打磨等人工操作的预处置惩罚环节全数实现了主动化，经由过程这套装备，此刻只需要3秒钟便能出产一片边窗博璃。 严瑞华告诉重庆日报记者，经由过程实行技能改造，如今，重庆万盛福耀的1000多名员工总数维持稳定，而公司的产能却比已往翻了一番，实现了年产高等汽车博璃400万套的方针。 绿色化激活成长新动能 于以技能立异实现产能年夜幅增加的同时，也要走绿色、低碳、轮回的可连续成长门路，才气促成企业高品质成长。/华体会