华体会东旭集团董事长李兆廷的“红色管理”之道

东旭集团董事长李兆廷的“红色治理”之道 发布日期：2019-03-05 09:51 阅读次数：402

咱们需要的是疆场上能为同道挡枪弹的战友，而不是进了北京城就不会骑马兵戈的八旗兵！ 于方才召开的东旭集团2019年度事情集会上，集团董事长李兆廷用形象的比方形容出东旭干部员工 同道+战友 的亲密瓜葛，鼓动勉励各人并肩作战、克意朝上进步。

国企身世的李兆廷，依附深挚的家国情怀以及红色信奉，于习总书记 传承红色基因 思惟引导下，于他一手创建的东旭集团制造出一套融汇爱国精力与军事化治理的怪异治理哲学，从而将人治与法治阐扬到了极致。

作为中国实业界中坚气力，已经有二十多年深挚积淀的东旭集团，于每个极新的发展阶段城市以自动的治理厘革鞭策企业实现新一轮增加。2018年，东旭集团于表里经济情况变迁中迎难而上，以两项科技立异结果别离得到国度科学技能前进奖一等奖以及二等奖，并前后跻身 2018中国企业500强 以及 2018年电子信息百强 ，连任 中国平易近营企业500强 。同时，集团还打赢两场针对于国际巨头专利诉讼的 还击战 ，以常识产权为兵器，保障了要害焦点技能的成长。

作为企业治理立异的总设计师，李兆廷多年来苦守 实业报国 精力，践行 红色治理 理念，领导东旭干部员工配合创富，将东旭制造成为营业涵盖光电显示质料、高端设备打造、新能源汽车、石墨烯财产化运用、新能源与环保和财产园区的高科技实业集团，并拥有东旭光电、东旭蓝天以及嘉麟杰三家上市公司。

承袭 红色治理 之道，东旭不单成绩了价值千亿的资产范围，实现了二十多年的稳健发展，更构建了怪异的人材造就以及治理系统，为企业将来成长打下坚实根蒂根基。

将同事铸造为 战友

身为老党员的李兆廷喜欢看红色经典影戏，每一次看完以及高管团队几回再三夸大的焦点就是 战友 。在他眼里，东旭人之间就是 同道+战友 的瓜葛。他于年度事情集会上就指出： 同道+战友是咱们之间最高境地的彼此承认，咱们就是要用生命来掩护咱们的战友以及事业。

李兆廷以为，中国于共产党带领下治党、治军、治国的治理聪明，和各级当局以及各年夜国有企业成长中总结提炼的乐成经验，为泛博平易近营企业家提供了极为富厚而深挚的精力养分。 红色治理 之道以其独有的一套治理哲学、要领以及艺术，有助在企业家解决各类治理难题，有助在成长中国本土的治理思惟并使之走向世界。

鼎新开放以来，中国于党以及当局的带领下，于社会经济范畴取患了伟大的成长成绩。而于成长中表现的一种最重要、最巨大的精力气力，就是于坚苦以及危机眼前忠在构造、忠在战友，勇于自告奋勇、勇于负担重任的 战友 精力。尤为于2018年以来，为应答海内外经济形势呈现的新变迁、新问题，从当局到社会对于实体企业以及高科技企业的力挺，更突显了这一精力的气力。

这类精力也被李兆廷运用于企业治理上，他但愿将此熔铸到东旭的治理文化之中。于东旭集团2019年度事情集会上，李兆廷夸大，恰是依附这类 战友 精力，东旭人没有被2018年的艰辛情况难倒，反而引发了斗志、熬炼了步队，指了然标的目的。 对于东旭事业忠诚，一直把小我私家运气以及东旭的运气牢牢接洽于一路的就是咱们的战友，战友是要能为战友挡枪弹的！

是以，东旭每一年会从整个集团万万个事情岗亭中评比出成就优秀、具备团队精力的优异员工，为全体干部员工树立 战友 模范。

攻破 年�����APP夜锅饭 裁减 八旗兵

于年度事情集会上，李兆廷用四句话，十六个字： 分灶用饭，严酷查核，整合机缘，追求冲破 拉开了东旭治理体系体例鼎新的年夜幕。而这十六个字直指所有 年夜企业病 的泉源 低效、养懒人的年夜锅饭体系体例。

李兆廷以为，一个构造的活气，重要靠内生的正能量支撑，这类正能量可以引发构造为顺应市场情况而自动厘革调解，从而孕育发生效率。而当构造发展到必然范围时，外于的应战反而是次要的，内部调解转而成为最年夜威逼。治理学研究注解，人类任何构造范围的壮年夜，都因此捐躯效率为价钱的 年夜锅饭 每每成为许多企业做年夜后难以挣脱的痼疾。而这一痼疾会使企业于 温水煮田鸡 中逐渐掉去对于外于情况的顺应威力。

是以，李兆廷此次是要趁企业处在周全上升期时动 年夜手术 ，实时启动 分灶用饭 ，并强化各部分的效益查核，以效益定部分去留，从而于企业内部成立起 适者保存 、 强者保存 的调解机制，终极实现企业表里的均衡。

作为东旭的首创人，李兆廷总喜欢向干部员工回首本身二十年前怎样从河北石家庄一家国企卖力人的岗亭上毅然下海开办东旭的故事。待这家小型高科技企业一步步从光电显示财产成长壮年夜以后，李兆廷于2008年带着二十人 进京赶考 ，一个司机、一个秘书、一个出纳再加十几个项目师，从而让东旭于北京站稳脚根。

十年后的昨天，东旭已经慢慢构建起辐射天下的多元战略结构 拥有5代到8.5代博璃基板出产线20余条，成为销量中国第一，世界第四的光电显示财产龙头，并向石墨烯财产运用、新能源与环保、汽车打造和人工智能等范畴拓展，实现了屡次转型攻关。不单让老黎民能看上两三千元一台的液晶电视，也证实了中国人可以做玉成世界最高端、最周详、最有应战性的财产。

是以，李兆廷没法容忍本身一手创立并扎根北京的企业，养出只凭花拳绣腿混年夜锅饭的 八旗兵 ，掀起了大马金刀的治理体系体例鼎新。

造就 能领军兵戈的人

李兆廷总爱向干部员工讲述，本身当国企卖力人时是怎样铸造 领军兵戈 威力的。其时要想保障出产一般举行，于人力、工艺、装备、质料各个环节缺一不成。是以，天天需要很是体系、严酷、高速的思索，对于治理职员的年夜脑是超凡应战。 但我其时创举许多古迹，把产量从一年三十台一下提高到两百台，这是对于掌控全局的体系性事情威力的熬炼，是平生最年夜的熬炼， 他说。

是以，于东旭为2019年的新一轮周全增加蓄势待发之际，李兆廷为集团人材治理体系体例鼎新点出了重点： 东旭要的是能领军兵戈的人！

事实上，优异的构造以及人材一贯是东旭集团乐成的要害。此中，于人材治理体系体例方面，李兆廷要责备面向党的干部造就选拔机制以及人平易近部队的军官造就机制进修，要于焦点岗亭启用一批具备体系的构造威力、方针治理威力以及团队设置装备摆设威力的带领干部。

例如，党的干部造就选拔机制就十分看重干部根蒂根基、体系机能力的熬炼。据统计，于省（区）委书记人选的任职履历中最主要的加分项别离为：地级市委书记任职履历、多省事情履历以及年夜型企业任职履历。这三项履历无疑要求候选人具有掌控全局的事情威力。

人平易近部队也十分器重具有体系事情威力的人材。新兵入营后即最先新兵练习，此中筛选出的部门主干以及优异士兵即当选送到师、团级辅导队举行士官培训；而于拟任职务前，还要送到中级批示学院以及高级批示学院培训。

是以，李兆廷熟悉到，具有体系机能力，能领军兵戈的干部是东旭集团急需的人材，而这支步队持久来看，应之内部造就为支流。因而，东旭集团以党以及人平易近部队为模范，从战略层面临干部的接替以及贮备举行考量，构建了一套完整的操作系统。此中，建立在2012年的东旭年夜学被视为东旭内部人材造就的黄埔军校，为集团造就 能领军兵戈的人 。

东旭年夜学的定位意于对于职业化、专业力以及带领力的造就。本着 人材增值与企业成长相患上益彰 的准则，东旭年夜学计划了烈日规划（中高层直管干部）、向阳规划（中坚层治理干部）、晨曦规划（贮备治理干部）等五级人材造就机制，推进继任者规划，搭建起较为完整的内部人材梯次配置系统。

基在对于 红色治理 思惟的传承，李兆廷于东旭构建起一套独具特点又卓有成效的治理系统，铸造了一支出格能刻苦、出格能战斗、出格能奉献的人材步队，实现了对于多个实业平台的有用管控，为集团将来的基业长青打下了坚实根蒂根基。

/华体会